美科美即热蒸汽煲加热盘厂员工分享销售最大化、费用最小化

【分享时间】2026年5月13日星期三第1817天
【读书内容】《为了美好的美科美企业》第35条【销售最大化、费用最小化】P79
【分享家人】12美科美即热蒸汽煲加热盘厂员工童大兵
【分享内容】销售最大化，费用最小化就是加大产能，提高产值，降低固定费用，就如目前我们厂房面积增加，如果不增加我们产值，厂租费用占比也会增加，所以要利用现有资源，做出更多的产能，提高销售额，减少费用！
【点评家人】14曾新春
【点评内容】感谢大兵对“销售最大化、费用最小化”的分享，厂房面积增加，如果不增加我们产值；厂租费用占比也会增加，费用自然就无法最小化了。所以要利用现有资源，做出更多的产能；或如前段时间把腾出来的部分车间合理的分租出去，产生收益这也是销售最大化、费用最小化的一种表现吧！
【轮值督导】03美科美即热蒸汽煲加热盘厂员工曹德平
【点评内容】感谢两位的精彩分享。搬入新厂房面积增加，工作环境改善，大家工作起来舒心，但是费用方面比以前增加了很多，费用最小化利用有限资源整合，仓库租给供应商摆放镁粉，5楼出租给隔壁厂做仓库，开源节流，费用最小化落到实处。
【轮值组长】02美科美即热蒸汽煲加热盘厂员工李强
【点评内容】感谢3位家人的分享点评，厂房扩容带来硬件和环境升级的同时，也带来了厂租等固定成本的增加，唯有把现有场地、设备、人力资源充分盘活，提升产能、拉高产值、做实销售，才能摊薄固定费用。同时主动开源创收，闲置车间、仓库、楼层对外合理出租、资源共享给供应商，都是实实在在的开源节流、降本增效。把经营理念落实到日常现场管理和资源利用每一处，真正践行销售最大化、费用最小化的经营原则。