中山市美科美五金电器有限公司陈晓辉总经理分享利他的思维方式助力我心想事成

2020年11月2日
利他的思维方式助力我心想事成
大家好，我是陈晓辉。很高兴今天由我分享“利他的思维方式助力我心想事成”。
  1.换无尘装粉机，一心为了员工健康。
  记得在2019年11月份全体员工体检当天，我看到100多人排队抽血体检，有好多位上晚班后头发上还满有白白的镁粉。我心里很不是滋味，我的员工要健康，一定要在健康的环境中工作。我当时一冲动，就打电话给雷刚杨总，马上行动订12台无尘装粉机70万元左右，要把现有尘装粉机换下来，并请求杨总插队第一时间给我。后来有人问我，换上这么贵的设备，多长时间可以挣回来呢？经这么一问，我还真短暂后悔了一下。从效率提升来看真不划算，并且退下来的装粉机也只能2折处理掉。经济损失不小呀！但考虑到员工健康，是必须的方向，少挣点钱也要干。现在已用10多月了，我们装粉员工不再满头白灰了，真的高兴。同时车间整体灰尘也少了很多。员工健康了，人在一切都在。10月份，我们日产量突破了13万支以上，装粉工序员工做出了特别的贡献，谢谢大家。我们有利于员工健康的思维，得到了设备厂的支持，也得到我们员工的支持，加上后来我们团队的努力工作，废品率降了0.5%，地脚粉少了5%，重排设备生产效率提高了10%。一切都是善有善报吧。
  2.改计时工资，一心为了员工收入稳定。
  在2019年7月份，公司淡季，看到优秀员工因为计件工资低，说小孩学费不够而要辞职时。我冲动的安排公司8月1日开始全部改为计时工资制，确保员工收入稳定。稻盛先生说员工物质精神双幸福，是指追求经济的宽裕和收入的稳定，同时，通过工作实现自我，从中感觉到人生的意义和劳动的价值，从而获得精神上的幸福。
  员工收入稳定是必须的，不管公司淡季还是旺季，否则员工如何让孩子父母有稳定的生活呢。这个必须由公司来解决，员工个人力量太单薄。我作为公司经营者，责无旁贷。亏本，我也要保证我们的员工收入稳定。但我们又肯定不能让公司亏本，努力经营，总有办法解决。所以，2019年8月1日改计时工资制，是冲动的，只是一心让员工收入稳定。公司利润会减少，个别精明员工会混日子，也不管太多了。后来问题真如“悲观计划”一一出现，也一一完善，已运行1年了。我很自豪的说，员工收入稳定了，即使2020年疫情，和市场降价10%，美的6个月没付款，我们也保证了按时发工资，且比往年平均多3%左右。改计时工资制1年后的今天，我们许多老员工比计件工资时更加努力，产量高出以往130%是常有的事。总观全体总工资与以往计件时基本不变。但是，我们员工间相互关照，为伙伴尽力的氛围，关心新员工的氛围，人员配合调动快速交货…等等更像一大家族人的氛围好了5倍吧！这个是我们想要的。我们一起工作，除了收获工资，还收获了良好人脉，收获锻炼成长…，物质幸福的同时还要精神上幸福！我们已具备了一定是基础。相信再推进阿米巴经营的完善，我们将会更加有成就。
  回想当时，就是一心让员工收入稳定的思维方式。回报给我们的今天，10月份创新的接单750万元，出货550万元的好成绩。还开发了铁管，共同渡过了疫情。是人心稳定的善有善报吧。

  3.满足美的客户要求，一心为了我们做出的发热管更多的进入千家万户。
  今年初美的要强行降价10%，交货要求严格到难受。开始是严重抵触情绪的。后来，我读公司哲学手册企业使命是“追求全体员工物质和精神双幸福的同时，为电器行业提供优质电热产品，让世界用上安全环保的电器，让客户感动，让最终用户放心”。我们的最终使命是通过美的这类企业，让更多老百姓幸福。我想明白这点后，就不再纠结美的扣点数，只要对社会有利，我们也还有能力，就满足美的要求，好好服务吧。思维方式改变后，就不纠结，不烦恼了。好好干，耐心服务。10个月过去了，美的下的单越来越多，我也10个月没去过美的开会了。心系为美的背后的用户做贡献的思维方式后，好像合作顺畅了许多。
  以上都是今年的事情，在开始时候，总在核算少挣了多少钱？很纠结。但后来，用是否有利于员工，有利于客户和社会的思维方式决策后，心情舒畅。热情上来了，改为认真对待，能力也在慢慢提升，一年的成果，也是有目共睹的，并且基础打好后，坚信11月份后业绩会更加精彩，我们会越来越好！利他的思维方式，会助力我心想事成。
我的发表到此结束。谢谢大家的耐心聆听！

人生.工作的结果=思维方式*热情*能力，相信大家的人生都会越来好。

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