很多公司如一些大公司为了质量管理都建了罚款制度，特别是对供应商的罚款从几百到上千上万很细。中山市美科美公司对罚款有自己的理念和做法，在公司看不到罚款制度，公司员工几乎没有罚款。

公司认为，罚款是管理制度的一种体现方式也没有错，但质量问题要通过查找原因，分析问题的根源，想办法解决问题，而不是靠罚款解决，罚款不是解决质量问题的工具，同时罚款会引来工人的不满，造成更大的损失。

  公司少用罚款和慎用罚款，提高员工质量意识和操作技能来解决质量问题，靠转变管理者思维方式来解决质量问题。