美科美电热盘厂传家书-稻盛和夫阿米巴经营实践。

【mkm 践行组长传家书】
【分享时间】2021年8月28日星期六第472天
【读书内容】《稻盛和夫阿米巴经营实践》第一章 第2节，构筑家庭般的关系
【分享家人】09 赖永兴
【分享内容】在公司如何去建立一个家庭一样 ，首先，我会把同事当做自己的兄弟姐妹一样对待 ，比如刚来的同事 工作的手法不对 ，我都会手把手地告诉他们 ，尽可能的不要给他们太大的压力 ，都给他们一点时间 ，多一点沟通 ，都一点去谅解他们 ，即使他们犯了错误 也不要太责怪他们 ，多一点沟通 才会有好的结果 ，因为人和人之间都有默契 ，你对他好 他心里都明白的 谢谢，分享完毕 
【点评家人】11 赖雪花
【点评内容】感谢赖永兴的分享，日常工作中的确看到赖永兴如上所述这么做的，关心爱护手下员工，这种给人家的感觉，心里很暖，做事都会更卖力吧！在公司内部建立起这种“家庭般的关系”  首先必须确立自己的哲学，将其与员工共有,以建立共同的判断基准。美科美哲学手册就是最好的例子，大家同读一本书，思维方式慢慢统一，经营状况会越来越好的。
【轮值督导】12吴荧珊
【点评内容】感谢两位伙伴的分享。想让每个人的思想统一是很难很难的。但是正如你们分享的一样，从关爱和包容员工出发，更多的理解他们，在工作中去构筑家庭般的关系；也如雪姐分享一般，从大家一起去读美科美哲学手册，共同理解一个文化，去统一思维方式，慢慢的大家的心会更近，会像家人一样更加互帮互助了。也就有了现在很多家人分享的一样，上下工序互相帮忙，大家一起改善现场或者模夹具，等等构筑家庭般的关系。
【轮值组长】10曾新春
【点评内容】感谢三位的分享，常言道一家人不说两家话；只要是一家思想及思维上基本会一直。经营公司也是一样的，如果经营者与员工之间构筑起家庭般的关系,所有问题就基本上能能解决。因为两者之间不再仅仅是“雇用”和“被雇用”的关系,而是像书中所讲关系变成了父母爱护孩子,孩子体谅父母一样,经营者和员工彼此抱有温暖的关爱之心。就如我们现在全体人员每天早上读书一样，我们读的是同一本书；讲的是同一个故事听一个道理。只要加大理解了，思想思维一致了；所有问题就迎刃而解了。没有做不成的事了。