【mkm 践行组长传家书】
【分享时间】2021年8月26日星期四第470天
【读书内容】《稻盛和夫阿米巴经营实践》实践阿米巴经营
【分享家人】07 童大龙
【分享内容】书中说到实践阿米巴经营，全体人员参与，努力做好销售最大化，费用最小化，比如每天生产过程中，能不能把废品降到最低？能返修的我们尽量返修，这样利润随之而来。
【点评家人】08 任争光
【点评内容】感谢大龙的分享，阿米巴就是追求：成本最小化，收入最大化，最后实现利润最大化，公司把各大巴划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样就可以让更多的员工有机会参与管理，这样大家都可以参与到公司经营中，从而培养更多的经营者。
【轮值督导】12吴荧珊
【点评内容】感谢两位伙伴的分享！书中写到，稻盛老先生为了让阿米巴经营切实的发挥功效“具体需要做些什么？”在书中做了很多研究和表述，就是希望能让每一位员工都成为主角参与经营。我们公司也一样，从车间转换成独立的大巴核算，再到小巴核算，到细分到美的巴，绕线巴的核算，就是让公司的每个人都懂得独立核算，参与经营，不管是大的核算，还是小的核算！
【轮值组长】10曾新春
【点评内容】感谢三位伙伴的分享，就如书中所讲阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。不仅经营者个人,而且包括经营者在内的全体员工,都能借助这个体系追求自己物质、精神两方面的幸福。例：我们前几个月我定的经营计划时，销售人员就说你定了就可以了；反正销售与生产都是你负责。所以定的计划预算相差很大，生产员工的效益也达不到预期效果。我认为预算时就是阿米巴经营开始的基础，必须全员参与；只有这样才能使全体人员达到的物质，精神双幸福。

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