美科美消毒器电热盘厂员工分享确定5S整理对象

利他二组刘静7月24日分享《确定整理对象》

最近公司一直在推行5s，5的具体内容就是整理，整顿，清洁，清扫，素养。对于整理，整顿，并不是做好整理，整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实，踏踏实实的去做事，全身心的投入到工作中去的5s与做人做事有着密切的关系，我们要养成凡事认真做事的习惯，认真对待工作中的每一件小事，遵守公司的规章制度，自觉维护工作环境，做到现场一目了然，养成整洁明了的工作环境，给大家一个良好的工作环境。就是丢掉无用的东西，把不常用的丢掉或者整理一个地方放好，以备不时之需，找起来也容易。就像我们常用的工具和衣服等一样，这样就能随时都可以找到，拿到。把不用的丢掉是给要用的东西腾地方，也是方便他人和自己。这样就会一目了然。
美科美消毒器电热盘厂员工利他一组赵大芬7月24日分享《明确丢弃的标准》

在整理的过程中，大家都会遇到丢弃难得问题，很多东西都是想扔有觉得舍不得，留着其实也没用，就像我们平时修机器，换下来的配件，都是随手丢在了一起，时间长了，累了一大箱，真正还能用得上的却少之又少，都只是因为我们在整理时没有明确的丢弃目标，一但明确了目标，将不能用的通通丢掉，能修的进行维修，就不会再发生找半天也没一个用得上的配件的烦恼了，分享完，谢谢

利他二组赵永生7月24号分享<5S的整理对象>

就是要把不要的物料、工具等区分开，再将需要的物料，工具等，加以整理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
美科美消毒器电热盘厂员工谦虚一组陈杨7月24日 分享《确定整理对象》

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。整理对象:  ①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
利他一组：7月24日陈武分享＜确定整理的对象＞

用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。信号灯或者异常信号灯，在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道。作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。例如我们每天对公司，3台空压机的清洁与维护。1一2 号车间的通道有指定各巴人员清扫，这就是我们对5S整理的对象！分享完毕
美科美消毒器电热盘厂员工反省二组吴荧珊7月24号分享《明确丢弃的标准》
  5S整理中丢去物品是很重要的一个整理环节，那丢弃的标准就很重要了。丢弃的标准，大致可以分：数量，期限，两个类别。按期限和数量丢弃。
  例如上次变卖了管材车间闲置的挤压设备，还是不少数量的。这个是明确了丢弃的标准。购买回来的时间大概有2年了，使用频率低，且闲置设备有余裕，以至于有的卷料轮子都没有使用过就卖掉了。当然，明确丢弃的标准，还需要我们拿出用丢弃的勇气。因为往往很多时候，丢弃物品会遇到苦难。例如库存已久的客供材料，半年没有订单了，对于业务肯定说客户的东西，不能丢弃；对于仓库肯定会说，这么久没订单，不扔掉占地方；最后跑一个领导者最裁决，扔掉吧；不久订单到了。因此，需要划分半年使用量，3个月使用量，1个月使用量的丢弃标准。只有明确丢弃的标准，才不会避免谁说丢弃都不合理的情况，也能避免脑袋热了的时候随意说丢弃；也能避免丢弃之后又来订单造成不必要的损失。