中山市美科美发热管厂总经理分享：优秀者心态，作为人何为正确，有判断基准。

优秀者心态，作为人何为正确
【事例】改计件为计时制
【哲学】心中有判断基准，作为人何为正确
【感悟】判断基准，是培养一个感受幸福的能力。善恶为基准时，就简单坚定容易幸福。得失为基准时，就有很多算计复杂，能力要很高。
【改善】美科美发热管厂计件工资改计时制，出发点，是为了全体员工有“稳定的收入”。所有人员认为是“善”的，就是对的。中间会带来“混日子”“低效率”等负效果，都有办法解决掉。
【过程分享】
1.在今年6月份开始进入生产淡季时，有多位优秀高效能员工，闷闷不乐，说没钱养家，孩子学费怎办？……，我跟着也在焦虑…能力强的员工不幸福，那能力差点的，不要活了吗？
2.我又翻看稻盛先生的物质幸福精神幸福的文章，物质幸福是基础，但能力强的收入高的，过的并不幸福，能力差的反而“穷开心”，为何？
3.稻盛先生说，物质幸福，是经济相对宽裕，收入相对稳定。
4.我们美科美发热管厂小微企业，能力财力是有限，但也一样可以“穷开心”，幸福的样子呀。从哪入手呢？还是物质幸福是基础……经济相对宽裕，收入相对稳定入手。经济上比同行或同地区高10%如何？别人有的，美科美员工不“寒酸”。当有难关时“爱心基金”适当援助或公司员工捐款共渡难关。加上“销售最大化，费用最小化”的教育，做到“钱够用”。还有收入稳定，外界经济环境因素太多了，让普通员工个人去面对，力量太小，一定是收入不稳定的。用集体公司经营水库资金，确保每月都稳定发工资生活保障，是有可能的。也保护还不会理财的人，有高收入时大手大脚花钱，收入差点时没法过日子的“大起大落”，甚至“秦琼卖马”的低谷。

5.在物质幸福的基础上构建精神幸福，自然会有办法，打造平台，让美科美人有存在感，有成就感，有价值，被赞美，被感谢……
6.以上，都是按“善”待员工为出发点的，是作为人何为正确的判断基准，种因会有善果，我们坚信！
7.改计时工资制，有许多问题在完善，比如8月初产量降低，高工资人员辞职，辅料多用……，只要大多数人要长期“经济宽裕，收入稳定”，希望借助美科美公司平台来实现，总会有“善念”，为伙伴尽力，为公司集体挑战高目标而努力奋斗！
8.这样一想，所有的“亏损”都“一笑而过”，内心是坚定的。感受全体员工的改变，进步中，体会到“幸福”。

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